Consultoria + Tecnologia · Cuiabá MT

O sistema operacional
do crescimento da
sua empresa.

Unimos consultoria de vendas, finanças e planejamento estratégico a uma plataforma de gestão proprietária. Sua empresa para de operar no improviso e passa a operar com método — com indicadores, processos e decisões repetíveis.

Agendar diagnóstico Ver como operamos
15+
Anos em campo
120+
PMEs atendidas
95%
Recompra de projeto
/ DIAGNÓSTICO 30 MIN

Mapeamos onde sua operação trava — e o que destravar primeiro.

Conversa direta com Gian Vasconcelos. Sem pitch. Sai com 3 hipóteses de gargalo e uma recomendação de próximo passo.

A GVNext

A maioria das PMEs não tem um problema de estratégia.
Tem um problema de execução.

Nossa tese é simples: empresa não cresce por falta de ideia, cresce por falta de método. Por isso a GVNext combina consultoria sênior com uma plataforma própria de gestão — para que a estratégia desenhada na sala de reunião vire rotina diária dentro da operação.

Como pensamos

Três princípios não-negociáveis

01

Decisão tem dono e tem prazo.

Reuniões viram lista de decisões com responsável e data. Sem ata sem ação.

02

Indicador antes de opinião.

Métrica errada gera conclusão errada. Antes de mudar processo, revisamos o que está sendo medido.

03

Consultoria entrega operação, não relatório.

O projeto só termina quando a equipe do cliente consegue rodar o método sozinha — com sistema, ritmo e indicadores no lugar.

Trajetória

15 anos de campo, três capítulos

2011

Consultoria de vendas para PMEs locais

Início em Cuiabá-MT, atendendo varejo, serviços e profissionais liberais.

2015

Expansão para finanças e planejamento

Inclusão de fluxo de caixa, custos e plano estratégico no escopo.

2025

GC Gestão — plataforma própria

Consultoria deixa de ser um projeto pontual e vira sistema operacional contínuo.

Gian Vasconcelos — fundador da GVNext
/ GIAN VASCONCELOS FUNDADOR · CUIABÁ MT
Quem assina o método

Estratégia que vem
do chão da operação.

Gian Vasconcelos atua há mais de 15 anos com gestão de PMEs. Conduziu projetos em mais de 120 empresas — varejo, serviços, agronegócio, profissionais liberais — sempre com a mesma régua: indicador, processo e cadência.

"Minha tarefa não é entregar um plano bonito. É deixar a empresa rodando o plano sem mim."

— Gian Vasconcelos
Frentes de atuação

Quatro alavancas. Um único sistema.

Não vendemos pacotes pré-prontos. Mapeamos qual destas alavancas vai gerar o maior retorno no seu cenário e começamos por ela — com a plataforma de gestão como infraestrutura.

/ 01

Consultoria

/ VENDAS

Receita previsível, não esporádica.

Estruturamos funil, ritmo comercial e meta semanal — para que vendedor não dependa de inspiração e gestor não dependa do fim do mês para saber se vai bater.

  • —Diagnóstico e redesenho do funil
  • —Cadência comercial (1:1, pipeline, forecast)
  • —Política de preço e desconto
Conversar sobre vendas
/ FINANÇAS

Caixa, custo e margem sob controle.

Estruturamos a leitura financeira do negócio: o que a empresa custa para rodar, quanto sobra de fato e o que cada produto/serviço gera de margem real.

  • —Plano de contas e DRE gerencial
  • —Fluxo de caixa projetado
  • —Análise de margem e precificação
Conversar sobre finanças
/ ESTRATÉGIA

Plano que vira rotina semanal.

Construímos o plano estratégico em prioridades trimestrais (OKR) com governança de execução — para que o plano não morra na primeira semana de janeiro.

  • —SWOT, 5 Forças e tese de crescimento
  • —OKRs trimestrais e cascata
  • —Ritual de execução (PDCA semanal)
Conversar sobre estratégia
/ 02

Tecnologia — GC Gestão

A consultoria entrega o método. O GC Gestão entrega o sistema que roda o método.

Plataforma própria com ERP, CRM, e-commerce, eventos e precificação integrados. A mesma régua de indicadores que usamos no projeto de consultoria fica viva dentro da operação do cliente.

Conhecer o GC Gestão
ERP

Estoque, NF, financeiro, fiscal

CRM

Funil, leads, atividades

E-COMMERCE

Loja integrada ao estoque

EVENTOS

Inscrição, check-in, receita

/ 03

Treinamentos & palestras

/ TREINAMENTOS IN-COMPANY

Capacitação que muda o que se faz na segunda-feira.

Treinamentos práticos para equipes comerciais, financeiras e de gestão — sempre ancorados em casos reais e indicadores acompanhados após o programa.

  • — Vendas consultivas e negociação
  • — Gestão financeira para não-financeiros
  • — Planejamento e governança de execução
/ PALESTRAS

Conteúdo denso para convenção, sindicato e evento setorial.

Palestras técnicas, sem motivacionalismo, com tese e dados — feitas para sair com pelo menos uma decisão concreta na cabeça de quem assistiu.

  • — IA aplicada a negócios
  • — Empreendedorismo de PME no Centro-Oeste
  • — Atendimento e experiência como vantagem competitiva
/ 04

Mentoria 1:1

Para quem precisa de um sparring fora da bolha da empresa.

Acompanhamento mensal para fundadores, sócios e lideranças que precisam pensar fora do operacional — decisões de estrutura, liderança, vida financeira pessoal e relação com sócios.

Conversar sobre mentoria
FORMATO

Sessões mensais de 90 min · Online ou presencial

VAGAS

Até 6 mentorados ativos por ciclo

Quem rodou o método

Resultado dos clientes,
na voz dos clientes.

/ AUTOPREMIUM · VAREJO

"Em 6 meses, conversão de funil +40%. O time deixou de discutir achismo e passou a discutir indicador."

Ricardo Almeida
DIRETOR COMERCIAL
/ CLÍNICA VITALIS · SAÚDE

"Custo operacional −25% e finalmente sei, todo dia, quanto entra e quanto sai. Nunca mais voltei a operar no escuro."

Mariana Santos
SÓCIA-PROPRIETÁRIA
/ ALIMENTOS DO CERRADO · INDÚSTRIA

"Saímos de 1 para 3 estados sem improviso. O plano era plano de execução, não plano de PowerPoint."

Próximo passo

O primeiro passo é uma conversa.
A última dúvida é nossa.

Conta o seu cenário em uma frase. Em até 24h úteis a gente devolve com três hipóteses do que provavelmente está travando — e o que faria sentido olhar primeiro.

Onde nos encontrar
CIDADE
Cuiabá · Mato Grosso · BR
WHATSAPP
(65) 9 8123-7890
E-MAIL
gv@gvnext.com.br
HORÁRIO
Seg–Sex · 10h às 18h
/ ATENDIMENTO

Atendemos PMEs em Cuiabá-MT presencialmente e clientes do restante do Brasil em formato remoto. Projetos começam apenas após o diagnóstico inicial.